最新自己在公司的未来规划 在大公司和小公司的职业规划(实用8篇)

时间:2023-09-26 04:16:22 作者:琉璃 口号大全 最新自己在公司的未来规划 在大公司和小公司的职业规划(实用8篇)

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自己在公司的未来规划篇一

写这篇文章不是为了给别人指路,而是为了给自己探路,本人只是有幸在大公司和小公司都有过一段时间的工作经历,但是无权向别人建议是去大 公司还是小公司。我想每个人对这个问题都有自己的理解和认识,在不同的阶段也有不同的想法。

本文只是简单的客观的描述我在不同地方工作体会到的真实感触, 不太任何感情色彩。希望通过我的经历,给大家一些启发,也希望过来人给我些建议,我对此也很迷茫。 开始读计算机本科,真正接触计算 机行业,我很幸运,因为我很快的喜欢上了这个领域。其实也并非喜欢沉浸在技术海洋里,享受技术控的快乐。 只是为了自己的成果被别人享用时的那一点点成就感和虚荣心,我想这对我来说,已经足够。正因为此,我没有像同学一样和网吧游戏度过4年本科时光,也没有像 牛人那样和书本打了4年交道。我选择去学习技术,实践技术,用代码实现自己的想法。我享受设计产品的过程,喜欢把设计变成现实的快感。慢慢的,我逐渐的成 长了。于是我不满足于自己苦思冥想,因为我知道自己的见识和经历,永远无法取得突破。

接着,我就到了各种公司实习。有私企,有外企,有大 型互联网公司,有几个人的创业团队……可以不夸张的说,除了国企和事业单位,我在各种形式和 风格的团队里面做过技术。有的地方做执行,有的地方做开发,有的地方做设计,有的地方做管理。有一点要再一次强调——我很幸运。年纪轻轻就去过这么多地 方,干过这么多职位。这也让我对这个行业,特别是互联网这个行业有了更多的了解和发言权。

下面我就谈谈我最直观的感受,供大家参考,欢迎大家多多指正和讨论。由于避免分类过细,我只把他们简单的说成大公司和小公司。

先来说大公司:

上面罗列了很多大公司的共性,不过凡事都有利有弊,大公司也有一些弊端。

在大公司,每个人的分工往往比较专一, 特别在一开始,你负责的部分不会很宽泛,这会导致时间长了,你的成长只局限于你负责的领域,很难 全面成长。通常会遇到这样的情况,整个部门开大会,汇报工作进展,你只能听懂你自己汇报的那部分,其他组在座的东西,你知之甚少,或一概不知,甚至不知道 人家项目的代号。当然这会让你变得在某一方面更深入,更专业。这其中的利弊就要各位自己衡量了。

对比的看下小公司吧:

与大公司相比,小公司虽然有很多这样那样的不足, 但有一点是最让我欣赏的——精气神。通常小公司都是在创业初期,公司里的人都是一起经过努力走 过来的,大家对成功很向往,因此有这很好的工作状态。彼此之间更加信任,关系更密切。大公司已经站在一个很高的高度,难免有些知足自满,加之公司的业绩与 个人业绩挂钩的比例很小,工作状态总让人感觉有点不对劲。从个人技术成长出发,小公司更容易培养出全才,事无巨细,都需要你来完成,总共就没几个干事的 人,所以大家都会成长很快,而且什么都会,什么都得会。但是同样带来了弊端,那就是广而不精,够用就行。抱着这种思想做事,虽然有成长,但是实话实说,一 知半解。

说了不少,语言也比较直白,把我真实的想法说了出来,不管别人怎么想,这就是我真实的想法。我希望小公司能敢于尝试,大公司能敢于突破,不要固守自己的优势业务。这样才能促进自己甚至是这个行业的发展,否则我们总是落后于国外。

自己在公司的未来规划篇二

大家好,本人小硕原来在全球100强的企业干了6年,公司好几千人,流程很顺畅,刚跳槽到小有名气的一个外企,原因都一样,升职加薪。但是此公司规模小,200人,新厂流程也刚创建,总之干起来没大外企那么轻松。

不知道下一步是一直在小外企干下去,还是几年之后再回到大外企去?

【网友精彩回复】

从大企业调到小外企,你现在的职位应该在高管了!我个人认为现在未来五年的规划就是充分发挥你的能力,和团队一起齐心协力把公司做大,五年从小企业做成中等规模企业应该还是可以的。五年后公司规模中等了,你在公司的江湖地位确立了,你应该能进入公司核心人员圈了吧。

[从大公司跳槽到小公司后的职业规划]

自己在公司的未来规划篇三

一.发展前景

党的以来,我国经济保持快速发展,未来的较长时间内全社会固定资产投资仍将保持稳定增长,我国建筑业仍然处于较快发展进程之中。城镇化建设的推进将带来大量城市房屋建设、城市基础设施建设、城市商业设施建设的需求,同时大量工业与能源基地建设、交通设施建设等市场也将保持旺盛的需求。根据国家“十二五”规划及建筑业各类规划,并结合我们公司目前的主要经营业务范围,分析与我们公司主要相关的领域有:

(1)城镇化建设

城镇化是我国现代化建设的必由之路,也是保持经济持续健康发展的强大引擎。城镇化建设将持续较长的时间,并将带来一个巨大的建筑市场。在城镇化建设的带动下,房地产、建筑业等行业将继续保持增长趋势。

2017年3月16日,我国发布《国家新型城镇化规划(2017-2020 年)》,提出稳步提升我国城镇化水平和质量,目标到 2020 年底,我国常住人口城镇化率达到 60%。

城镇化的发展将拓展城市新增住宅建设市场。2017 年,我国常住人口城镇化率为 53.7%,2020 年前我国将有约1 亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户,这将带来大量新增城市住宅建设需求。此外,大量的城市陈旧住宅更新也将带来较大的住宅建设需求。

同时,城镇化的持续推进将带来巨大的城市基础设施、商业设施

的建设需求。根据《国务院关于加强城市基础设施建设意见》,我国明确了城市道路交通基础设施、管网建设、污水及垃圾处理设施、生态园林建设是未来城市基础设施建设的四大核心领域。同时该意见要求加快在建项目建设、积极推进新项目开工、做好后续项目储备,切实保障项目的落实和进度管控。

(2)工业与能源建设市场

随着经济的快速发展,我国对工业与能源的产能结构、产能规模的要求逐渐提高。《“十二五”规划》提出,我国将推动能源生产和利用方式变革,调整优化能源结构,推进能源多元清洁发展,优化能源开发布局,加强能源输送通道建设。综合能源基地建设、节能减排重点工程、天然气设施建设等工程,是我国工业与能源市场未来发展的重点领域。我国快速增长的工业与能源建设市场,将给建筑行业带来巨大的建设需求。

二.发展规划

根据上述建筑行业的发展前景,结合目前公司的经营范围,公司2017年主要作如下发展规划。

(1)资质拓展

按目前国家推进小城镇建设,则基础建设必不可少,公司积极准备提高公司市政公用工程施工总承包资质,努力拓展公司可承接工程范围,开展多种工程业务经营,增强企业活力。

(2)承接部分bt工程

bt模式工程近几年在政府工程中运用较多,虽然bt模式容易给施

工总承包单位带来较大风险冲击,但根据目前形势公司只能顺其而为之,承接部分bt模式的工程,bt模式最大的风险是资金,其次是市场价格,因此公司一要优选项目,优选由政府投资,且关乎民生的工程;二进行周密的项目管理,一旦签订了bt项目合同后,立即着手以人力、物力、财力等各个方面,围绕项目的实施,开展包括立项、施工前准备,必要的招投标,施工、移交等等工作;三强化资金管理,开展多方融资,排出详细的资金使用路线图,同时还应该有防止建设方不能按bt合同及时足额支付的应急预案,拉长资金链,同时确保资金链的安全运行。

(3)探索并承接部分ppp工程

ppp也称3p模式,即公私合作模式,是公共基础设施一种项目融资模式。在该模式下,鼓励私营企业与政府进行合作,参与公共基础设施的建设。通过这种合作方式,合作各方可以达到与预期单独行动相比更为有利的结果。合作各方参与某个项目时,政府并不是把项目的责任全部转移给私营企业,而是由参与合作的各方共同承担责任和融资风险,实现利益共享和风险分担。

我们预期,铁路、公营医院、职业学校及大学,以及城镇公用服务包括城镇道路交通、废水处理设施及能源基础设施等基建项目在中国将会倾向于以‘ppp’模式发展。

一桶金。

(4)内部管理

承接bt、ppp工程必须提高内部管理水平,才能保证工程的顺利实施和利润回报,我们将依照现代企业制度整合企业资源,按照建筑企业特点和国际惯例建立企业内部运行机制,探索项目法人制管理模式,进一步健全企业组织和管理制度,提高公司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体系,财务核算体系和激励约束体系。

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自己在公司的未来规划篇四

水无点滴量的积累,难成大江河。人无点滴量的积累,难成大气候。没有兢兢业业的辛苦付出,哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研,哪里来震撼人心的累累硕果?只有付出,才能有收获。大学是人生职业生涯发展中的一个重要准备期,在这个阶段,我们准备的如何直接关系到我们四年后在职场上的竞争力和未来职业生涯发展的水平。然而,身为大学生的我们却没有认识到这一点,在一天天的消磨大好时光。人的大学时光一生中也许就一次,不把握好,将来自己一定回追悔莫及。于是,在经过一番深思熟虑之后,我决定把自己的未来设计一下。有了目标,才会有动力。

我是一个行为上不太按牌理出牌的人,喜欢想象力与创造力的艺术,聪慧、好奇心强、思维活跃,常有不错的创意表现,小时候的我想当一名小说家或者摄影师。只是这些幻想都已经随着知识和认知的增加而逐渐远去。现在的我还是像以前那样喜欢幻想,我很想做的是影视后期方面的工作。

遇到打击绝不会轻易放弃的我对于人和事都比较敏感,打破旧有的`体制与观念、建立新主张、找出新的技巧与理论、创造新的风潮并带领与众不同的时尚,想人所不敢想、做人所不能做。

我最看重的是能力,一个人的能力可以说决定这他在工作中的地位。影视艺术技术是一种创造性的的活动,它需要我们平时的不断积累、分析和理解再创造;制图,则是我们的表现手段,而这些正是我们能力的一种表现,当然其他的像团队合作、协调也是比较重要的。

(一)工作方面:责任心强,工作态度认真投入并要求自己做到至臻完美,有一定的组织能力和领导力,有耐心,想象力丰富、思维活跃且富有创造力,并且乐于听取他人意见。

(二)学习方面:自学能力强,涉猎广泛,动手能力强。

(三)生活方面:喜欢帮助他人,待人热情,性格上静若处子,动如脱兔,心思细腻,生活比较随性,习惯单纯,对待事情较为执着,偶尔会有情绪低落,但很快会变得心境明朗。

有时候比较健忘,脾气有时急躁,偶尔极端,过于追求完美而缺乏自信,较为自卑,敏感脆弱,容易情绪化,有时候略显懦弱,做事容易受到外界因素的干扰,偶尔说话太直,易得罪人。

数字媒体艺术:

综合以上分析和总结,对自己又有了更新的认识。做事比较认真,具有很强的责任心,有一定的组织能力和领导力,能吃苦,完美主义者,但有很多时候又因为过于追求完美而给自己和他人都带来一定的干扰;凡事比较细心,观察能力、动手能力和自学能力强,但是还是缺乏相当程度的耐心,情绪控制力欠佳;虽然涉猎广泛,但不够深入和精炼。在性格方面,呈现内向和外向双重性格,喜欢广交朋友,和熟悉的人能够很好的交往,待人热情,乐观活泼,情绪化严重,过于计较一些琐事,缺乏一定的交际能力。

自己在公司的未来规划篇五

在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地?因此,我试着为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计一下。有了目标,才会有动力。

1.自我观察:

自己性格开朗,友善待人,做事锲而不舍,勤于思考,考虑问题全面。

自己缺点盘点:做事不够细致,过于执着偏固执。

解决自我盘点中的劣势和缺点

所谓江山易改,本性难移。性格开朗并非全是优点,使我少一份内敛,多一点张扬,但是经过岁月的磨练可以使自己多一份内敛,少一份张扬。虽然恒心不够,但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己,久而久之,就会慢慢培养起来,充分利用一直关心支持我的庞大的亲友团的优势,真心向同学、老师、朋友请教,及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划加以针对改正。

因为我所学的专业是数字媒体,所以我对自己将来的事业发展还是定在了传媒这一块,不光是自己所学的专业的原因,主要还是自己比较喜欢这个职业。

第一类传媒利用手势、旗语、烽火,等直接简捷直观的互动方法接受彼此的信息的方式是传统的原始的传媒的一种,它的特点是直观快速,但受自然界条件的局限性较大,如天气、光线、自然障碍物等。

第二类传媒包括信件、绘画,文字、符号、印刷品、和摄影作品等。在这种信息交流方式中,信息的接受者要靠视觉感官接受信息,信息的发出者则开始使用一定的传播设施和工具。

第三类传媒无论是信息的发出者还是接受者,都必须借助传播设施。这类传媒包括电话,唱片,电影,广播,电视,手机通讯,等等。大众传媒视之为普通大众所使用的传媒。

第四类传媒互联网传媒,之所以单独的将互联网传媒列为第四类传媒是因为它的传媒方式和信息载体是有别于第三传媒的,传统意义上的传媒在使用中具有一定的时间约束性和空间限制性,但只要接触过星之传媒的人都知道,网络传媒的灵活性和机动性是其它媒介所不及的,它既不受地域和时间的限制,又可以第一时间在任何地点使用,其便捷性是有目共睹的。它也正是未来传媒的主发展平台。

而我即将从事的行业主要还是二三四类传媒,而且重点还是倾向于第二类传媒,可是对于第四类这种新型传媒还是报以很大的兴趣。

其实,我对传媒的定义很简单,就是把人们想知道的东西,通过途径传播给这些人们,我对自己的事业目标也没什么太大的愿望只希望建立一个属于自己的传媒公司,当然我自己不会变成默多克。

2.如何设定事业目标

对于事业目标,我采用的是,几个短小目标配合一个长远目标。

3.让目标产生绩效

首先是在目标的选择上,我会优先选择短小的,容易实现的目标,让自己不管是质还是量上都一个积累。然后到达一定程度以后,再去实现下一层次的目标,最后实现自己的长远目标。

1.几种不同的态度

个人认为工作也学习一样,不能单一的模式化的进行,需要有一定的变化,但是又不能脱离一定的规则,做到在规则中求自由。

2.工作态度对事业的影响

个人认为,态度决定命运,所以,事业是否成功,态度要占很大的一方面,姚明说过,努力了,不一定会成功,但是不努力一定就不会成功!

3.用成熟的情感对待工作

工作也是生活的一部分,所以难免也会被自己的情绪所影响,所以要尽力克制自己不被负面情绪所影响,多给自己一些积极的暗示,来影响自己,也影响别人。

1.利润中心和成本中心

做生意,做在乎的就是利润,也就是自己的.收益,说白了就是能不能赚到钱。但是,这就和钓鱼一样,先期的投入就像是鱼饵,而后期的收入,就像是钓上来的鱼。空手套白狼是不现实的表现,所以如果吝啬先期的投入,那么后期的收获也不会太大。

2.岗位责任

不同岗位的有着不同的责任,就像是雷锋说的,愿做社会主义的螺丝钉,在一个企业里也是,每个人都是企业这个机器的螺丝钉,螺母,链条,每个部门每个人,都需要的全力运转,如果可以帮别人最好,但是前提是在完成自己的任务的情况下。

3.全局责任

全局的把握,也是考验一个领导的最主要的地方,火车开的好不好,全靠车头来带。

1.组织结构

组织结构上,个人比较喜欢的是树形结构,这也是现在大部分企业所采用的结构方式,这样方便管理和人事调动等。

2.在结构不同层面的定位

作为一棵大树,这棵树的每部分都有自己的职责,当然树叶的作用树根是肯定完成不了的。所以,各部门只要负责好自己的工作就行了。

3.每位员工都可能导致企业的成败

同上,一颗大树,不论是缺了树根、树干还是树叶,这都是不行的,每个员工的好坏都影响这整个企业的收益和对外形象。

4应该注意团队合作

这个无需多谈,这个世界里,没有超人,没有那个个人可以打败一个团队,所团结的团队的力量是不可战胜的。

对企业规划与实施计划

首先我会确立我们公司的经营项目,当然刚开始起步的我们自然没有多少的资金和实力,我们会从小做起,建立自己的团队。

我具体对公司的业务规划是我们建立公司主要是偏于文化传媒主要的经营项目

电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、广告行业

当我们传媒公司初具规模的时候可以再旗下可以创办传媒类学校,然开办属于自己的杂志社或者报社,就像我的偶像金庸老先生一样。

具体规划如下:

首先是,准备期,我们需要建立一个相应的团队,这就是我整个公司以及未来发展的基石和中流砥柱。我需要的人员分别是具体学习传媒的基础知识以及在传媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人,再加上对市场能有一个客观分析的人员。还有在公司开办之前我会选择租用一个写字间而不需要大的门面。而且在此前见我还会对市场做出一些问卷调查从而在其中发现我们公司的发展方向和受众人群。在确立方向之后公司将会在正常的轨迹当中运行。

发展期,公司在发展期,我们准备和一些知名的导演和演员合作,从而打出公司的名号,使公司在大众之间有一些影响,接着我们会积极的参加一些慈善和环保的活动,来曾强公司内部员工以及呼吁人们关注弱势群体,以及保护地球资源。来尽到一些公民以及公司的义务。

长远构思,在我们公司的人缘的不懈努力之下,我希望在不久的未来,可以在中国乃至全世界打出自己的名号,来向世人证明中国制造也是很强大,无论是在工业,还是农业,以及文化产业方面。我们中国人都是最棒的。

计划好,但更重要的,在于其具体实践并取得成效。任何目标,只说不做到头来都会是一场空。然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。成功,不相信眼泪;成功,不相信颓废;成功不相信幻影,未来,要靠自己去打拼!

对自己的目标不清晰,那么无论你的学历有多高,知识面有多广,那也只能是一个碌碌无为的平庸之人,又或只能一辈子做别人的跟班,做一个等着时间来把自己的生命耗尽的庸才.由此可见,职业生涯的规划对与一个有着远大理想的人来说是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成为一名成功的传媒工作者,当我走进这所大学,走进信息学院,走进数字媒体专业的时候,我知道我已经离这个梦想不远了.因为我就是这么一个对自己有着清醒认识的人首先,我是农民出身,但是我却成长在一个美丽富饶城市,我对这个社会的贫富差距及生活的现实都有着清醒的认识.通过学习懂得合理的驾弈这个繁荣的舆论空间去为自己创造出财富.见过太多的成功,也见过太多的失败.我喜欢跟传媒做朋友,我喜欢他们的生活费那个是,我喜欢他们的高瞻远瞩,喜欢他们的睿智,我见得他们的风光,也见过很多时候他们的苦楚.成功与失败的区别在于,成功者选择了正确,而失败中选择了错误。我们常常能够看到一些天赋相差无几的人,由于选择了不同的方向,人生却迥然相异。我要做一个成功者,我要选好我自己的方向,毫无疑义,职业生涯规划会给我的发展指带来更明确仔细的方向.我喜欢读书,因此周末的时候我通常会跑去新华书店一蹲就是大半天,我明白那是一种渴望,一种需要,就像上瘾一样离不开那些精彩的世界.我知道我并没有一个有聪明头脑的人,我也清楚我自己能力的人,我愿意把自己的青春热血贡献在我热爱的职业之上,况且,我的选择会给我我想要的东西。

自己在公司的未来规划篇六

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2、有较强的沟通协调能力。


2、熟悉汽车专业知识。


2、熟悉劳动人事法规。


3、有政府部门工作经验为佳。


分享中人网·共建中人网


13. 熟悉仓库管理流程以及汽车专业知识。


任职资格
所需学历及
最低学历
专业
其他说明
专业
大专以上学历
行政管理
其他相关专业同等学历也可
专业
所需技能培训
培训时间
培训科目
(方可上岗)
半年以上
工商管理、行政管理、文秘等
所需经验
1 年以上的行政或办公室工作经验,有管理工作经验为佳;


基<

自己在公司的未来规划篇七

十三五时期将是通信行业飞速发展的时期,是实现td-lte无缝隙覆盖的重要阶段,制定好十三五计划对引领信息腾飞,助力县域经济发展有至关重要的意义。

本规划坚持科学发展观,立足地方实际,顺应时代潮流,明确了今后五年的发展目标,是全公司上下在十三五期间的行动纲领。

一、 规划回顾

主要业绩:

2g--3g--4g的快速转型 xx期间,移动公司实现了从2g到3g的完美转型,实现了4g的初步覆盖,建设4g基站xx个,累计移动基站达xx个,全县移动网络覆盖范围达到99%,实现无缝隙覆盖,实现城区主街道区域和各集镇4g网络覆盖,建设通信地埋管道管孔公里。

服务质量的稳步提升 xx期间,移动公司连续四年获得县级文明优质服务先进集体荣誉称号,移动公司县城营业厅多次获得县级青年文明号荣誉称号,并于20xx年被中国移动集团公司评为“最美营业厅”。

困难和问题:

在基站建设过程中,一方面老百姓对基站的电磁辐射心存疑虑,再加上网络上的一些负面宣传让老百姓有恐慌心理,导致对基站建设有抵触情绪,所以在建站选址、租地时经常受到阻挠,甚至有被强行要求拆除设备。

另一方面由于镇巴特殊的地理条件,适合选址建站的土地资源较少,合适的地段有些老百姓因种种原因不肯出租或要价过高,导致个别基站建设用地难度大,工程进度慢。

二、 十三五规划重点

持续打造卓越精品网络,实现4g无缝隙覆盖 十三五期间,我公司计划建设完成tdlte基站座,配备附属设施套,新建光缆线路皮长公里,附挂光缆皮长公里,实现全县所有行政村4g无缝隙覆盖,宽带畅通。

重视服务管理和创新,铸就优质服务品质 全面提升服务质量,定期组织各种服务技能培训、业务pk等活动,营造良好的比、学、赶、超的业务学习氛围,增强员工的业务素质,并在营业厅开展各项便民服务活动,打造优秀的服务团队,提升客户满意度,铸就优质的服务品质。

重视精神文明建设,争创省级文明单位标兵 今年以来我公司计划申报创建省级文明单位标兵,成立领导小组,安排专人负责此项工作,制定了切实可行的创建计划,并按要求逐步上传各项材料,争取在十三五的第一年完成创建工作。

同时,我们将积极参与并组织一系列学雷锋志愿服务活动,把学雷锋志愿服务活动与文明单位标兵创建结合起来,持续开展各项文明建设活动,深化精神文明。

自己在公司的未来规划篇八

一.发展前景

我国经济保持快速发展,未来的较长时间内全社会固定资产投资仍将保持稳定增长,我国建筑业仍然处于较快发展进程之中。城镇化建设的推进将带来大量城市房屋建设、城市基础设施建设、城市商业设施建设的需求,同时大量工业与能源基地建设、交通设施建设等市场也将保持旺盛的需求。根据国家“十二五”规划及建筑业各类规划,并结合我们公司目前的主要经营业务范围,分析与我们公司主要相关的领域有:

(1)城镇化建设

城镇化是我国现代化建设的必由之路,也是保持经济持续健康发展的强大引擎。城镇化建设将持续较长的时间,并将带来一个巨大的建筑市场。在城镇化建设的带动下,房地产、建筑业等行业将继续保持增长趋势。

2017年3月16日,我国发布《国家新型城镇化规划(2017-2020 年)》,提出稳步提升我国城镇化水平和质量,目标到 2020 年底,我国常住人口城镇化率达到 60%。

城镇化的发展将拓展城市新增住宅建设市场。2017 年,我国常住人口城镇化率为 53.7%,2020 年前我国将有约1 亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户,这将带来大量新增城市住宅建设需求。此外,大量的城市陈旧住宅更新也将带来较大的住宅建设需求。

同时,城镇化的持续推进将带来巨大的城市基础设施、商业设施

的建设需求。根据《国务院关于加强城市基础设施建设意见》,我国明确了城市道路交通基础设施、管网建设、污水及垃圾处理设施、生态园林建设是未来城市基础设施建设的四大核心领域。同时该意见要求加快在建项目建设、积极推进新项目开工、做好后续项目储备,切实保障项目的落实和进度管控。

(2)工业与能源建设市场

随着经济的快速发展,我国对工业与能源的产能结构、产能规模的要求逐渐提高。《“十二五”规划》提出,我国将推动能源生产和利用方式变革,调整优化能源结构,推进能源多元清洁发展,优化能源开发布局,加强能源输送通道建设。综合能源基地建设、节能减排重点工程、天然气设施建设等工程,是我国工业与能源市场未来发展的重点领域。我国快速增长的工业与能源建设市场,将给建筑行业带来巨大的建设需求。

二.发展规划

根据上述建筑行业的发展前景,结合目前公司的经营范围,公司2017年主要作如下发展规划。

(1)资质拓展

按目前国家推进小城镇建设,则基础建设必不可少,公司积极准备提高公司市政公用工程施工总承包资质,努力拓展公司可承接工程范围,开展多种工程业务经营,增强企业活力。

(2)承接部分bt工程

bt模式工程近几年在政府工程中运用较多,虽然bt模式容易给施

工总承包单位带来较大风险冲击,但根据目前形势公司只能顺其而为之,承接部分bt模式的工程,bt模式最大的风险是资金,其次是市场价格,因此公司一要优选项目,优选由政府投资,且关乎民生的工程;二进行周密的项目管理,一旦签订了bt项目合同后,立即着手以人力、物力、财力等各个方面,围绕项目的实施,开展包括立项、施工前准备,必要的招投标,施工、移交等等工作;三强化资金管理,开展多方融资,排出详细的资金使用路线图,同时还应该有防止建设方不能按bt合同及时足额支付的应急预案,拉长资金链,同时确保资金链的安全运行。

(3)探索并承接部分ppp工程

ppp也称3p模式,即公私合作模式,是公共基础设施一种项目融资模式。在该模式下,鼓励私营企业与政府进行合作,参与公共基础设施的建设。通过这种合作方式,合作各方可以达到与预期单独行动相比更为有利的结果。合作各方参与某个项目时,政府并不是把项目的责任全部转移给私营企业,而是由参与合作的各方共同承担责任和融资风险,实现利益共享和风险分担。

我们预期,铁路、公营医院、职业学校及大学,以及城镇公用服务包括城镇道路交通、废水处理设施及能源基础设施等基建项目在中国将会倾向于以‘ppp’模式发展。

一桶金。

(4)内部管理

承接bt、ppp工程必须提高内部管理水平,才能保证工程的顺利实施和利润回报,我们将依照现代企业制度整合企业资源,按照建筑企业特点和国际惯例建立企业内部运行机制,探索项目法人制管理模式,进一步健全企业组织和管理制度,提高公司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体系,财务核算体系和激励约束体系。

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